近日，2008浙江省勘察行业协会建筑装饰委员会设计师年会在杭州成功举行，大会到会近两百余名，包括专家学者以及家居建材、房产开发企业的著名人士，针对此次金融危机对建筑装饰行业的影响，展开了积极的讨论，在国际经济形势俨然进入寒冬之时，杭州的冬天却格外的温暖。
我们邀请到此次年会的承办方，杭州装博展览有限公司的总经理戴勇先生，为我们谈谈金融危机时代，如何整合本行业的资源以及企业走出困境的的突围之路。
记者：最近业内评论最多的可能就是房产和家居的不景气以及人们对金融危机影响的关注，您能帮我们分析下这次危机形成的原因？我们应如何理性看待这次危机吗？
戴勇：我们知道2008年经济危机的导火索是美国金融界巨头雷曼兄弟的突然倒闭。但实际根源是美国金融市场资本的过度杠杆化和过度包装的崩盘引发的。我们先关注下‘次贷’——‘次贷’全称是‘次级抵押贷款’，是指贷款机构向信用程度较差和收入不高的借款人提供的贷款。由于前几年美国住房市场高度繁荣，使得这种次贷市场异常繁荣，甚至出现了没钱也可以买房的情况。一些金融机构在盈利压力和恶性竞争中大量创造金融创新产品并广泛交易，同时为了分散风险而进行再度创新包装，使得资本过度杠杆化，不断恶性循环。尤其是去年第二季度以来，美国住房市场开始大幅降温，房价下跌厉害，购房者因为难以从房屋出售或者抵押获得足够的融资，无法按期偿还借款，于是出现大量违约，引发了更大的连锁反应。与此同时，几万亿美元规模的对冲基金也在不断针对这些投资银行做空，更是对放贷机构和雷曼这样的投资银行机构造成重创，危机也进而演变成了整个金融行业的危机，于是出现了“百年老字号的雷曼兄弟轰然倒塌，美国华尔街投资银行成为历史”的惊人事件。
这是大概这次金融危机的形成原因。我解释这么多是想让国内企业对这次经济危机有一个清晰的认识，这次危机并不是整个全球经济的崩溃，而是美国金融资本泡沫的崩溃对全球经济的殃及。如果企业与这些资本没有直接的关系，应该不会有致命的影响。我们还应该看到，不少银行金融机构正在进行自身的调整来剥离这部分杠杆化的资本，好让秩序尽快恢复正常。因此我们国内的房产和建材企业不要对未来过于失去信心。
但是，我们也应该看到，目前危机已经从金融界蔓延到整个经济领域，这势必造成全球范围需求的下降，不少房产开发企业和家居建材装饰企业的举步维艰，正是其具体的表现，因此我们应该进行资源整合，更应该做好充分调整结构的准备，来应对即将到来的经济危机冲击。
记者：这次危机让一些企业陷入了困境，也有人形容说房产家居企业提前进入了冬季，那您认为企业出路在哪里？它们应该如何应对这次危机危机呢？
戴勇：这要从两方面来说，首先经济危机必然导致两种后果，一是适者生存，那些落后的生产力将被淘汰掉；二是会有大量企业寻求更广泛的合作来共同面对金融危机的冲击。这就要求我们必须抓住这个时机，调整产业结构，找到核心竞争力，做大做强来度过这个寒冬。
记者：刚才您也说到了，今后会有更多的企业转变经营思路，加强整合资源的力度来谋求新生。您觉得他们将面临哪些难题？
戴勇：首先从它的自身分析，当它们改变视线，将面临着品牌推广、渠道建设以及营销管理等诸多难题。
但是这种难题也不是没法解决，在现有形势下，企业借助营销策划公司和外脑智业公司来填补自己弱势是个不错的办法，因为这些公司深谙品牌管理及国内市场的营销之道，将更快更好的帮助它们视线资源整合和发展。
记者：我们也了解到，由于经营者的意识和自身实力的原因，中国的大部分企业常常忽视企业营销的作用。那么在当前经济危机形势下，您认为企业应如何从新审视企业营销的作用？
戴勇：刚才说我们说到次贷危机发展到今天已经演变成了全球的经济危机，在这种形势下就要求企业更加注重效益。一方面企业要开源节流；另一方面就是要求企业进行组织系统的升级，使自身更加高效，更具竞争力。营销推广作为企业组织中的重要一环，企业必须重视起来，必须要有更优秀的营销实力，只有更加灵敏，更加高效的，才能确保企业度过危机下的寒冬。
记者：一直有这样一种声音存在，说企业找营销策划公司，这些营销策划公司因为不能深入了解企业，常常‘头疼医头，脚疼医脚’，无法根本上解决企业的问题。那么，您觉得应该怎样解决企业这些疑虑呢？
戴勇：对，确实存在这种情况，这其实是和一些咨询公司、广告公司的业务模式有关的，一些广告公司和咨询公司业务比较单一，比如：一些广告公司只做媒体代理和传播，一些咨询公司强项是管理咨询或者是培训咨询，因此当企业找到这类公司是，他们就会建议企业去拍广告片、做媒体投放或进行管理优化培训等，而去刻意忽略营销其他的方面，但是我们知道营销是个整体行为，不是一个广告片和一次培训就能解决的。因此常出现所说的‘头疼医头，脚疼医脚’现象，这也给整个咨询行业信誉造成不好的影响。
但我们杭州装博展览有限公司的理念，是从企业整体营销环境着手，全面把握，解决企业的问题。高度为企业提供营销全案服务时，会首先从企业内部诊断开始，找到企业的症结所在，然后分析外在产品市场如渠道，消费群等来寻找突破口，最后才提供整体的策划设计方案，有着一套完整的专业流程，这种服务模式跟上述的公司的模式是两个概念，也从根本上避免了‘头疼医头，脚疼医脚’的发生。
记者：最后请戴总介绍下，成功举办了此次的年会，您的下一个目标是什么？
戴勇：杭州装博展览有限公司是一家致力于打造我国建筑行业最适合的建筑系统咨询和建筑产品推广运作平台的企业。公司依托浙江省内多所著名院校和相关设计师协会，时刻把握建筑行业发展的动脉，就建筑行业的企业及个人提供建筑建材和家装家饰产品推广等各个环节的专业性服务。，凭借对建筑建材管理咨询经验的总结与提炼，我们正在逐步成长为区域内最著名的建筑咨询管理公司。
这次危机到来，我们一直高度关注着其演变和国内企业的影响，我们非常希望能利用我们多年的实战经验，和对国内市场的深刻认识，为身处困境的广大中小企业提供专业效益更好和性价比更高的资源整合服务，帮助它们平稳的度过寒冬。
浙江省建设厅设计处处长-张晓红
浙江省勘察设计行业协会会长-景政治
金螳螂杭州分院副院长-邓晓琳、杭州装博展览有限公司总经理-戴勇
杭州天星龙建材装饰会展管理有限公司总经理--胡仕伟
浙江省勘察设计行业协会建筑装饰设计委员主任委员-董丹申
王海涛 报道
